科技网站ReadWrite今天撰文指出，苹果依然能够创造出卓越的产品，但定义其盛世的那种光环显然已经逐渐褪去，人们狂热不再。

以下是文章的主要内容：

首先要说的是：苹果的创新未死。

远远看去，它的各条产品线看起来都很棒。MacBook Air变得更薄更便宜，MacBook Pro拥有全新的可大幅提升性能和电池续航能力的英特尔处理器。iPad变得更薄，显示质量变得更好，iOS 7用1500个新API和64位架构加固苹果移动产品线的未来。苹果仍然是工业设计的龙头老大，仍然是计算行业的创新潮流风向标。

但在苹果，有样东西已经腐烂。人们的渴望已经不复存在，魔力也已消耗殆尽。苹果仍有创新，但人们已经狂热不再。

熟悉的剧本

如果你熟悉苹果的产品发布会，你就会发现它们都是依照一个熟悉的剧本进行：CEO蒂姆·库克上台，以一种自信而低哑的语调宣布苹果各款产品的表现有多出色；苹果已经卖出了1.7亿部iPad，给开发者支付了130亿美元分成；专为iPad设计的应用接近47.5万款；之后就是播放一段有些夸张的宣传视频，从中观众可以了解到苹果在一切层面是多么的出色，并为之而惊叹；然后库克回到台上介绍他的同僚，克雷格·费德里希热情介绍苹果操作系统的各种新功能，菲尔·席勒嘲讽微软、谷歌和媒体；接着播放设计主管乔纳森·艾维的另外一段夸张的视频；之后发布新产品——MacBook 、iPhone或者iPad。高管们相互低声细语，祝贺自己顺利发布新产品。

那个剧本已经上演了很多次了，早就成了陈腔滥调。在看昨天iPad Air的发布会时，你可能会以为苹果在重播6月全球开发者大会（WWDC）的主旨演讲，或者是以为自己在看去年的iPad mini发布会。

曾经伴随苹果产品发布会的那种热切期待感已经随着史蒂夫·乔布斯而一道逝去。苹果的保密工作也已经不再密不透风，新品早早就被各种传言剧透得一干二净。发布会上也没有乔布斯经典的“还有一样东西”——人们并不在乎那样东西是否存在，因为他们大概都知道新产品会是什么样子了。

维持性创新

之后是产品本身。一年一更新的情况下要给人带来令人惊艳的创新也许并不容易，但苹果稳定的渐进状态就是它自己的创新形式。我们从未听说过苹果像微软、谷歌、IBM或者SAP那样在展开“登月项目”或者研究项目，那是因为研究成果就在产品里面，就在消费者手中。研究科学家们将此类工作称之为“维持性创新”——实质上就是“颠覆性创新”的对立面——而苹果就是这类创新大师级的存在。

维持性创新的问题在于它们有些令人厌烦。苹果精通此道，它会给每款新品带来一个或以上的新特色功能，如“视网膜”屏幕、64位A7芯片、诸如AirPlay、iBeacon、的Wi-Fi Direct和蓝牙低功耗功能、Touch ID指纹识别器，在发布会上针对新功能大做文章。

鉴于iPhone是苹果的摇钱树，大多时候新产品功能都会先出现在该智能手机上。之后苹果会将那些功能逐渐铺向其它产品线，包括iMac、MacBook、iPad和iPod。要是一样产品在某一时刻没有某项功能，该功能通常都会在第二年补上，如语音助手Siri在iPhone 4S上率先推出之后登陆第三代iPad。

所有这些都属于迭代和渐进，属于稳步前进。对比2007年的第一代iPhone或者2010年的第一代iPad和它们已经演变成为的版本，你会发现那种迭代工作的累积效应是多么的惊人。

但那也让苹果成为自身成功的受害者。人人都期待着它推出革命性的新产品，不少人在发现最终出来的新品看起来只是略好于前代产品后失望不已。每推出一代产品，苹果就失去一点光环。苹果的高管落入了坚守上演过一遍又一遍的剧本的陷阱。不久之后，可能连库克、席勒、伊夫和费德里吉都会对自己的成功心生厌倦。

长远来看，人们的兴奋感最终将会消失得无影无踪，苹果将不再能够在全世界消费者心目中占据那个特殊的位置。

随之而来的是，苹果将发现自己只不过是另一家拥有易用、漂亮且昂贵的产品的高端硬件厂商。